建筑行業的發展對于我國經濟發展的能夠起到的影響作用，所以在進行建筑工程的過程中，我們需要采取一種良好的管理方式，以保障建筑工程的安全和可持續發展。而隨著互聯網信息技術的發展，工程項目管理信息化迅速成型并實施項目信息管理平臺。

　　1、項目管理過程一體化

　　項目信息管理平臺可根據工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現多項目管理過程一體化。

　　2、全過程進度跟蹤、過程動態分析、保證項目工期可控、在控

　　工程項目信息管理平臺是以工程項目進度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優化人工、材料、設備、資金、技術等資源配備，確保工程項目進度計劃的執行完成，控制成本支出。通過采用技術動態控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規定時間內高質量交付。實現項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。

　　3、明確工作內容

　　企業通過使用工程項目信息管理平臺，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當下應該執行的工作內容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、全面覆蓋管理要素、保障項目建設全過程的安全穩定

　　工程項目信息管理平臺融入了國家安全標準化體系，以風險預控為核心，同時加強對人員、設備、環境和制度等方面的規范化管理，并通過系統平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現。同時，對各安全業務管理模塊的適用性打造，實現追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　5、分析項目執行情況、時時項目監控

　　工程項目的管理者可以通過我們的工程項目信息管理平臺進行項目的詳情實時掌握，對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等業務詳細情況，為管理層對“四控三管一協調”的落實和保障提供業務數據支撐。