當企業的團隊要進行一個項目開展時，往往會做大量的工作來保證項目的順利進行，如果企業同時開展多個項目，所消耗的人力物力是巨大的，因此對企業來說需要有效的項目管理來節省多個項目同時開展的時候所消耗的企業資源，提升企業團隊效率。那么企業如何借助項目管理來提升團隊的工作效率?

　　1、幫助項目分解

　　項目管理工具中通常含有任務管理、里程碑管理和計劃管理等功能。通過將復雜項目分解為項目里程碑，任務列表，任務和子任務，可以輕松地對其進行管理。通過使用甘特圖中的任務依賴關系來處理相互依賴的任務。因此，使用項目管理工具可以高效地將任務進行分解，在項目起步階段即可擁有一張清晰的項目藍圖。

　　2、提升在線協作效率

　　項目管理過程中需要有團隊成員來協作進行。借助悟空項目管理系統，團隊成員可以在平臺上及時了解項目進度、共享文件、實時溝通，從而提升團隊成員的協作效率。社交型的項目管理工具避免了傳統項目管理中溝通效率低下的問題，對于企業來說是一個不錯的選擇。

　　3、快速生成圖表和報告

　　在項目進行過程中，往往會產生大量的數據，項目經理需要對數據進行整理和分析。然而，依靠傳統的數據分析方式，例如Excel，雖然減少了計算的環節，但依然會出現一些問題，且效率低下。使用項目管理工具，可以在項目進行的過程中自動將數據都記錄下來，一鍵生成數據報表，讓數據更加直觀，從而幫助項目經理把控項目整體情況。

　　4、項目工時管理

　　項目總是來自需求方，尤其對于乙方公司來說，需要對每一個項目工時進行計算來確認最終的費用。項目管理軟件的時間管理工具，可幫助項目團隊保證工作進度、協調工作，以及記錄每小時的工作量。不僅僅能提高項目管理效率，還有助于提升人員協作效率，加強團隊建設。