項目是為了可以實現(xiàn)某種產(chǎn)品或者服務(wù)而專門所做的一項暫時性的努力，在實施的過程中，通常會遇到各種各樣的問題，這些問題都會影響項目的實施。項目指的是在活動中運用知識、道具、方法，能夠使項目在規(guī)定的時間內(nèi)和限定的資源內(nèi)能夠高質(zhì)量、高效率地實現(xiàn)這些設(shè)定的需求和期望的過程。

　　在一個項目管理的過程中間，完整的項目流程主要是分為以下這幾個步驟：在項目啟動階段，項目規(guī)劃階段，項目執(zhí)行階段，項目監(jiān)控階段，項目收尾階段。

　　一、項目啟動階段

　　項目啟動階段是一個項目的最開始階段，是對新項目的鑒別以及開始的過程，在這個階段最主要的是要確定這個項目的可行性與價值。通常情況下，在這個項目獲得批準或者拒絕以前，需要給相關(guān)的一方提供以下：證明項目的可行性，分析匯報，講述項目的目標和所需要求，預(yù)估這個項目完成所需要的成本以及資源。

　　二、項目規(guī)劃階段

　　當一個項目獲得批準后，那么下一步就是規(guī)劃階段，在能夠確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的目標后，這一階段還包括：

　　1、明確業(yè)務(wù)的需求，項目的目標，確定項目的管理范圍。

　　2、給工作進行分解，將任務(wù)細分，以便于管理，確定任務(wù)的優(yōu)先級以及關(guān)聯(lián)性。

　　3、預(yù)計任務(wù)的時間，將所有的任務(wù)以及日期用時間軸的格式直觀的表現(xiàn)出來，制定進度計劃。

　　4、預(yù)算每一項工作的成本。

　　5、確定任務(wù)進行中負責(zé)人和成員之間的溝通情況以及制定相對應(yīng)的風(fēng)險的方案。

　　6、鑒別在項目進行的過程中可能會遇到的風(fēng)險，并分析以及確定風(fēng)險等級，制定應(yīng)對方案。

　　三、項目執(zhí)行階段

　　在對項目進行規(guī)劃后，就可以正式的啟動項目。雖然我們做好了一系列的準備，但這也不能代表就一帆風(fēng)順，在執(zhí)行的階段還是要有很多的問題需要注意：

　　1、在項目進行的過程中會積累很多的經(jīng)驗以及知識，這些都是最寶貴的財富。需要進行管理，同時要注意對質(zhì)量進行管理。

　　2、一個大項目最終的成果是取決于每一個小任務(wù)的完成，而團隊中的每一個成員都可以決定任務(wù)的質(zhì)量，所以要成員要保持一個積極的溝通方式，確保每一位成員都可以高效工作。

　　3、在執(zhí)行過程中遇到風(fēng)險，要及時的實施應(yīng)對策略以確保項目正常進行。

　　四、項目監(jiān)控階段

　　為了確保項目計劃的順利實施，就必須要對項目的方方面面進行評估，并及時做出調(diào)整，其中監(jiān)控方面為：

　　1、跟進項目的整體進度，掌握可能導(dǎo)致延期的情況，并做出調(diào)整。

　　2、監(jiān)控客戶需求變化，并及時處理改。

　　3、監(jiān)控資源和成本的使用，確保資源可以合理分配。

　　4、監(jiān)控溝通效果，確保每一方之間的溝通是高效的。

　　5、監(jiān)控風(fēng)險并鑒別新的風(fēng)險，并作出更新。

　　五、項目收尾階段

　　實現(xiàn)了項目的目標后，就可以產(chǎn)出可以交付的成果，但是這時還會有個收尾階段，在這個階段需要先看項目的實現(xiàn)情況，評估達到要求后，把項目移交給客戶，同時總結(jié)這次項目的相關(guān)經(jīng)驗并完成信息，以便日后持續(xù)改進。