在近年來，各大中小型企業(yè)逐漸興起，尤其是小型企業(yè)，在追求發(fā)展的同時(shí)忽略了本質(zhì)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以為自己是小型企業(yè)不需要那么詳細(xì)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以，把發(fā)展放在第一位，從而形成了業(yè)績好管理差的現(xiàn)象，對自己內(nèi)部的一些管理出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。其實(shí)，無論在大小企業(yè)中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)非常重要。

　　1、中小企業(yè)在管理上存在誤區(qū)

　　中小企業(yè)往往在追求公司發(fā)展的同時(shí)，忽略了售后管理系統(tǒng)，因此內(nèi)部形成一盤散沙，沒有明確的項(xiàng)目管理的流程，在一定程度上浪費(fèi)了人力資源、時(shí)間的寶貴，增大了企業(yè)的成本;降低了企業(yè)效率，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　2、思想上的原地踏步

　　在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，原地踏步就是在后退，不能一味的止步不前，需要跟上時(shí)代的發(fā)展，項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為必然趨勢，不接納就等同于落后于其他企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果沒有完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的話，必然在發(fā)展這方面止步不前，就算業(yè)績再好也會落后于其他企業(yè)。

　　3、中小企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱

　　中小型在發(fā)展期間管理機(jī)制就不完善，缺乏明確的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不能對項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)行分析以及多角度的思考與跟進(jìn)，不能明確對項(xiàng)目進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)人信息、公司員工的信息以及完成的進(jìn)度，不利于內(nèi)部的管理，從而在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

　　在項(xiàng)目管理的發(fā)展道路上肯定不是一帆風(fēng)順的，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)踐的過程中也會遇到各種各樣的困難，經(jīng)過對項(xiàng)目失敗的原因進(jìn)行分析和跟蹤，除了項(xiàng)目的外在原因?qū)е马?xiàng)目失敗之外，在一些管理上也存在著一些誤區(qū)，這往往在項(xiàng)目管理中起著決定性因素，會對項(xiàng)目實(shí)施造成直接或間接的負(fù)面影響。

　　因此，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目流程在企業(yè)中起著承上啟下的作用，特別是對于小型企業(yè)來說，有一套完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)決定著公司的運(yùn)營情況，有利于高層管理者的管理，是必不可少的一項(xiàng)系統(tǒng)。