項目銷售管理系統是管理者對管理項目的一種系統軟件，在有限的資源下，對工作進行高效地管理。它從項目的最初雛形到項目的完美結束都需要參與，無論是對計劃、指揮、組織、協調還是評價都起著非常重要的作用。怎樣讓項目更有效的協作管理呢?

　　首先項目協作管理的關鍵在于使管理者之間可以更高效的合作，并且可以使多個項目之間可以緊密相連，更好的利用資源。資源的充分利用是項目協作管理的重要核心，不僅使人力、財力、還是物力都能很好的發揮各自的優勢，提高效率。

　　隨著網絡的到來，各個行業都制定了競爭機制，企業所展現的項目也越來越多，規模也在不斷地擴大，種類越來越齊全，當然對項目管理這方面要求也越來越高。

　　項目銷售管理系統可以協作管控在項目進展過程中的問題，但是系統畢竟是系統，還是需要人員去操作，所以一個項目銷售管理系統使用的好不好，還需要各部門人員積極配合。

　　1、對人員的管理

　　可以了解人員的基本組成情況，項目組的各個成員最擅長的技能和各自負責的主要工作，參加人員的聯系方式和信息，可以有效地進行人員溝通。

　　2、對日程的了解

　　項目經理對實施項目的進度以及計劃有一定的安排，確保每個人員每個任務的合理安排對各自任務的完成情況，及時反饋其中遇到的問題以及任務進度，項目經理對項目的監督以及高效的進行規劃，是項目之間可以順利進行。

　　3、人員對項目情況的匯報

　　項目組成員之間或者項目組成員與客戶相關人員對項目問題進行交流以及討論。對項目中遇到的問題可以及時溝通及時解決。所有項目參與的人員都可以展示項目成果，激勵各組成員的動力，挖掘組員的潛能。

　　4、對執行文件的要求

　　在項目實施的過程中給予指導。定義項目在運作過程文檔的產生以及它自身的意義把所有涉及到內容都一一講出。確保相關部門工作的輸入、輸出情況。對部門日常項目管理進行一定的調整。