在企業(yè)的發(fā)展中，隨著國(guó)家管理體制的變革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式受到了挑戰(zhàn)。隨著全球信息化的到來(lái)，大中小企業(yè)也將受到信息化時(shí)代的到來(lái)，而使用項(xiàng)目銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)也成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的必然條件。

　　1、項(xiàng)目銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)的目標(biāo)

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，根據(jù)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，建立合理的流程，以項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)為管理重點(diǎn)，精心管理，減少項(xiàng)目中出現(xiàn)的漏洞，確保服務(wù)和監(jiān)督兩把抓。

　　為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理程序，嚴(yán)格按照企業(yè)管理程序確定的系統(tǒng)流程執(zhí)行。如果前一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有完成，下一個(gè)環(huán)節(jié)就不能順利的開(kāi)展工作。未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不允許進(jìn)行項(xiàng)目審查的設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)法實(shí)施的材料設(shè)備價(jià)格超過(guò)概算價(jià)格，必須報(bào)告審查后才可以投標(biāo)。

　　進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管理效率，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立合理的信息管理系統(tǒng)，建立電子管理流程，機(jī)構(gòu)和部下部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門和設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理和施工部門通過(guò)項(xiàng)目銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理，確實(shí)可以從手工解放各級(jí)管理者，提高生產(chǎn)效率。

　　2、項(xiàng)目銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)的原則

　　以項(xiàng)目運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)為重點(diǎn)監(jiān)控模塊，產(chǎn)生相對(duì)獨(dú)立的功能子系統(tǒng)。初步制定計(jì)劃模塊、招標(biāo)管理模塊、項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn)?zāi)K、項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)模塊、人力資源管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、行政辦公管理模塊、合同管理模塊。每個(gè)模塊以企業(yè)項(xiàng)目管理程序中明確的功能部門為用戶部門，加強(qiáng)各部門之間的工作聯(lián)系，確保各部門信息的協(xié)調(diào)。

　　要充分保證系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，主要考慮全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的智能化和現(xiàn)代化，確保財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工等模塊相連接。

　　3、項(xiàng)目銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)解決問(wèn)題

　　規(guī)范管理流程，信息項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)對(duì)現(xiàn)有流程產(chǎn)生一定的影響。如有必要，可以進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)管理過(guò)程中的不合理之處，使其更符合項(xiàng)目管理的需要。

　　打破信息障礙，改變以往項(xiàng)目信息分散在各個(gè)功能環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，實(shí)施信息化，減少人為因素對(duì)信息傳遞的不利影響，提高信息共享的能力，方便快捷地掌握項(xiàng)目整體信息。

　　實(shí)時(shí)收集信息，快速?gòu)捻?xiàng)目經(jīng)理、施工管理、監(jiān)理、材料采購(gòu)等項(xiàng)目一線部門收集項(xiàng)目信息，確保管理部門及時(shí)準(zhǔn)確獲取必要信息，確保項(xiàng)目整體實(shí)施控制。