在項目管理流程的軟件中，時間、成本和范圍對項目的成功起著至關重要的作用，因此我們要不斷地與實際情況做對比，以便進行做出合理的調整，使項目按照預定的目標實現。那么這個進度我們就稱為項目的進度，那么項目管理流程的軟件如何進行有效的項目管理呢?

　　項目進度管理是什么?

　　概念:項目進度管理是根據項目的進度而實施的，然后檢查項目計劃的執行情況，發現實際與計劃不一致時，應及時分析原因，在一定程度上采取一些措施。

　　項目管理流程的軟件如何有效管理項目進度?

　　1、計劃控制。

　　計劃是一切行動實施的基礎。每個項目經理都希望項目可以如期執行，不受其他的影響，往往在進行的過程中會導致計劃需要不斷地跟進和調整，根據變化而變化。項目經理需要把控好每一個環節，對項目進行監督。

　　2、資源控制。

　　一般情況下，計劃無法按時完成，主要原因是資源問題。如果采購資源、人力資源、生產資源等各種資源沒有落實到位，再好的計劃也無法完成。因此，在項目進行中要時時關注項目的進度。只有掌握資源的第一手信息，才能進行資源協調。

　　3、風險控制。

　　為項目制定一套預防風險發生的方案，對風險的識別、風險的概率以及風險的解決方案。在項目開始初期，要認真分析有關項目風險的存在，在項目實施過程中，應不斷監控和更新風險，然后采取相應措施。重點是個別項目負責人對風險的識別和報告，以預防為主。

　　4、建立良好的溝通管理體系。

　　掌握各方的實時信息和溝通非常重要。需要項目人員與用戶及時溝通以便了解用戶的需求，以確保各項工作在項目范圍內進行。即便發生變化，我們也可以根據用戶的需求及時跟進。

　　5、借助有效的管理工具。

　　目前市場上有很多項目管理工具，比如有譜項目管理流程的軟件。使用項目管理工具可以有效的資源進行結合，提高辦公效率。