要說現在市場上將項目管理運用的最順溜的行業之一，IT行業定然榜上有名。IT本身就是一個時刻需要搶占市場先機的行業，一旦開發、完成時間慢了，那么很可能紅利蛋糕就已經被競爭者瓜分完了。這也是為什么越來越的IT研發采用項目管理進行業務開展的原因之一，項目管理的最大優勢之一就是能提高大家的工作效率。

　　一、目標要切實可行，切忌好高騖遠

　　項目目標是整個項目實施的“方向標”，指引著整個項目的實施過程的走向。因此，項目目標設立時要充分考慮好各種因素，一旦確立，最好不要輕易改變。

　　因項目目標關系與項目相關的所有人，所以目標的確立要經過項目的主要利益相關方們認可。同時，目標需要切實可行，切忌好高騖遠：只有目標是帶有愿景又讓人有可達到的希望的，大家才會有動力為之努力。若是單純“畫餅”似的空談，項目團隊第一反應就是不可能，自己絕不可能做到的事，根本就沒了向之前進的心思。

　　二、執行依計劃行事，切忌過于主觀

　　項目的開始一般都需要根據目標去制定全面的項目計劃，但計劃若是不去真正實施，那么一切就都屬于紙上談兵，空想而已。

　　在執行計劃的過程中，項目成員要注意不能過于自我的按自己意愿行事而不按計劃步驟來，如此很容易造成項目風險，給項目帶來不良影響。

　　我們要知道，項目管理的每一步工作都是有意義的，做計劃時自然有做了詳盡的事實數據參考，以期用最低的成本創造最大的價值。所以，大家需要確保項目實施行動與計劃的一致性，非必要不能隨意變更已確認的計劃方案。

　　三、讓預算支出可控，切忌“前松后緊”

　　IT項目經常是以人的技術占主導，因此在項目成本不太充足時，管理者總是希望成員能發揮“超常”的實力，以此彌補，但這多少有些不夠現實，所以，項目成本管理是IT項目必不可少的一環。

　　項目成本是個相對難以控制的部分，很多企業在項目實施初期投入了過多的成本，導致“財政赤字”。為避免此情況的發生，項目經理在項目實施過程中，要嚴格管控項目支出，清晰所有預算的去向與實際用途，及時控制不必要的開支。

　　四、設置里程碑驗收，切忌無責任人

　　項目作為一個周期性活動，是分階段管理的，因此設置了項目里程碑作為階段任務的驗收截點。而里程碑成功驗收則關系到項目最終的完成時間。

　　我們監控項目里程碑時，就是在追蹤項目實施與可交付情況，這樣當項目出現延誤時就可以知道延時項目問題出現在哪。而在劃分的里程碑時，最好是分階段或任務安排對應的責任人，那么當出了問題就可以知道及時知道應該由誰負責解決，盡可能避免影響正常進度。

　　五、需反復測試檢查，切忌忽視風險

　　項目風險無處不在，作為項目經理，要懂得根據項目數據及時發現項目存在的風險，并提供解決方案，降低項目實施過程中會出現的風險，這也是最考驗項目經理能力的環節之一。

　　尤其是IT項目，其中涉及的技術等問題較多，一旦發生風險就可能對整個項目成果的產生影響。所以一般IT項目進程中，都會需要有人反復進行測試、核驗，避免哪里會有bug沒被發現，會對目標結果產生危害。

　　發展越快的行業，項目管理中出現問題后的影響也會越大，其返工產生的利害也會越嚴重，因此對于IT項目管理，需要大家在執行時保持高度的正確率，盡可能一次成功，如此才會讓項目工作效率達到最大化。