許多客戶在溝通時都會聊到，小型企業到底需為什么要項目銷售管理系統?當大企業快速發展時，如果小企業還停留在原地，那么它就意味著企業正在后退。許多企業管理者認為，項目銷售管理系統是中大型企業對大型項目的集中管理手段，形成了一個完整的項目團隊，完成指定的任務。還組建項目團隊，形成一整套項目流程。小型企業根本沒有那么多的精力去完成這樣的操作。
1、起到帶頭的作用
高層管理者首先應該起帶頭作用，表現出他們在企業內部推行項目管理的決心。由核心成員作為項目領導帶頭，主動協調項目工作。
2、組織一支臨時工程小分隊
不能在全公司迅速推進項目管理的情況下，建議找準突破口，成立臨時項目小組，通過高效、優質的項目管理，先把效果發揮到全公司員工身上，然后在面向全公司推廣。
3、選擇具有高度靈活性的項目管理系統
工程管理不僅僅是一種形式更多的是要將其固化為一種工作方式而良好的工程管理體系，可以將每一位員工的日常工作流程﹑工作成果、工作報告等內容，都落實到具體的工作成果上。
4、善于運用工具，提高工作效率
理性﹑有效地使用項目管理軟件，不僅可以使我們的工作有條不紊地進行，而且能夠最大限度地保證項目目標的實現。
總之，對于小型企業來說，使用項目管理不僅可以大大提高工作效率，還可以減少企業成本，推進企業的發展。