項目管理是建筑行業最重要的核心業務，任何類型得企業、任何項目管理團隊，無論是創業初期還是創業得企業，項目管理都扮演著重要的角色。如果一個項目管理想要有序展開，那么項目銷售管理系統絕對是最合適的的工具之一，那么對項目銷售管理系統有什么要求呢?
1、功能匹配度高
在功能匹配度高的情況下，任何系統工具都有自己強大獨立的功能,個人和團隊在選擇系統時，都需要看系統功能是什么，不需要什么功能,必須使用什么功能。
2、使用簡單易用
建筑企業的員工往往因知識有限而接受新的系統工具。在選擇項目銷售管理系統時，必須考慮如何方便員工操作，迅速使用，節省大量操作訓練時間，加快項目進度。因此，系統功能強大，大家不使用也是徒勞的。
3、方便團隊溝通和合作
項目管理它在實施過程中有一個非常復雜得流程，工需要與其他團隊成員交流來確定項目的進展。因此，良好的溝通協作功能可以保證團隊整體的信息流暢和良好的協作。
4、實時控制項目進度
在項目得進行中最難控制是對項目進度得完成情況，特別是管理最復雜。一個正常的項目流程起動、執行、監測控制、結束等階段，每個階段都有不同的事情要處理。
5、可視化項目管理全貌
項目管理也需要定期對數據進行報告，采購上的花費﹑成本上得管理、預算管理、項目完成情況都可以通過數據報告進行查看。掌握業務全局的最佳方法是數據報告。