各行各業隨著發展內卷越來越嚴重，想要提升企業的核心競爭力避不可免，那么項目全周期管理系統是如何幫助企業的呢?首先我們一定要了解客戶并且服務好客戶，堅持客戶需求導向，然后要做擅長和高增值品，項目管理機制要成熟，對內對外都要嚴格管控。

　　1、觀念創新

　　通過向廣大員工反復深入形勢和任務，促進廣大員工確立市場、競爭、利益觀念，消除計劃經濟。基于此改革機構。設置部門功能，在市場上建立完善的市場經濟體系，把項目管理轉換成經營機制。

　　1、重視客戶

　　想要提升企業核心競爭力就需要不斷創新，但是一定要牢記客戶需求，結合市場情況去了解客戶的真實需求才不會讓技術創新失去方向。通過利用項目全周期管理系統來統計分析客戶，記錄與客戶溝通的所有細節，打造出專業的服務團隊，讓一切決策有據可依。

　　創新必須緊緊圍繞客戶需求，圍繞提高企業的核心競爭力。通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發出低成本、高增值的產品，這才是有效的創新。滿足客戶需求，才是企業存在的價值。盲目創新，會付出慘痛的代價。

　　2、機制的革新

　　為了不斷提高市場的競爭力，把現有的市場牢牢把把握，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體表現在企業實力和企業對市場機會的判斷和捕捉能力上，企業實力來源于項目部的社會利益和經濟利益，對于市場上的機會要有判斷的能力及時了解準確的信息把業績提上去。

　　因此要提高企業實力，實際上要提高項目部的建設，提高其利益水平提高其社會形象,提高其市場敏感性。必須建立激勵機制，鼓勵各級人才差異化，建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針，按照市場規則合法經營，保護廣大企業經營者和企業的約束。

　　3、面向企業經營管理需求

　　有譜項目全周期管理系統，基于PMBOK管理模型，除了滿足項目管理工作的日常使用外，更是從更高的視角為企業的整體項目管理提供了思路和方法，為PMO(項目管理委員會)的決策提供了有效的輔助工具，從企業經營的角度管理所有再行和已完成的企業項目，而非只針對一個具體項目提供管理輔助。