由于社會的快速發展，工程項目的數量也隨之增加，對工程項目管理的要求也逐步提高，工程項目的功能越來越復雜。企業做工程項目建設時要加強相關方面的管理，采取各種有利措施，提高施工效率，這很重要。因此，我們在施工項目管理采取一些措施這很有必要。

　　1、推行項目管理責任制

　　要縮小生產關系,降低管理層次，變金字塔式管理為扁平化管理。施工項目管理中的管理要素多種多樣，不同的項目又有著不同的管理重點，而項目管理責任制和項目成本核算制度始終是項目管理的核心。其實施與否,決定了項目管理的有效性和有效性。

　　對企業內部的落實是項目經理的責任，需要有一個完善的市場機制分配機制、服務機制、用人機制以及監督上的機制。一個高效靈活的組織體系，是實現項目四個目標:進度、質量、安全、成本、合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理,確保項目三個目標的必要條件。

　　2、競爭、激勵、約束和監督四大機制的建立和完善

　　我們在建設一流的工程時，離不開一套有效的競爭、約束、激勵和監督機制，我們需要為一流的工程而奮斗。

　　3、計算機水平提高

　　要提高管理水平，實現管理科學化，就必須運用計算機，它是管理現代化的重要工具。項目從中標都結束，不僅對施工的技術水平有要求，還要有先進的管理手段來提高企業的管理水平而這些都需要靠計算機來完成。利用計算機來提高企業施工管理水平的一種手段。對員工進行相應的培訓，普及一些管理知識可以提高計算機輔助的管理水平。各企業業務人員要熟練運用計算機，實現辦公自動化，管理現代化，工作規范化。

　　4、加強安全文明建設

　　安全技術和安全管理水平落后已成為制約國家基本建設和社會發展的重要因素之一。施工企業安全管理狀況差，導致生產效率低下，成本上升，工程質量水平下降，施工周期延長。