不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，都可以作為項(xiàng)目的管理者，運(yùn)用項(xiàng)目管理技能進(jìn)行高效工作，自然也都可以進(jìn)行能力提升。隨著理論知識(shí)的豐富，人們使用的范圍愈加廣泛，大家對(duì)項(xiàng)目管理也越來越重視，作為一項(xiàng)專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　相較于其它領(lǐng)域?qū)I(yè)，項(xiàng)目管理的修煉學(xué)習(xí)更加離不開實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此多數(shù)人都是在職場(chǎng)中讓自己的項(xiàng)目管理能力成長(zhǎng)起來的。本文就將簡(jiǎn)單講講，根據(jù)以往發(fā)展來看，大家項(xiàng)目管理的能力可以達(dá)到哪幾個(gè)層次呢?

　　第一層：擁有萬事皆可為項(xiàng)目的覺悟認(rèn)知

　　根據(jù)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義，我們發(fā)現(xiàn)被作為項(xiàng)目來管理這件事本身是沒有多大局限的。在現(xiàn)在工作中，只要有可操作性，幾乎所有的事件或活動(dòng)等都可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理，這是一個(gè)基本大眾化認(rèn)知的形成，屬于項(xiàng)目管理能力的第一層。

　　這個(gè)程度的難度是不大的，一般大家只要基本了解什么是項(xiàng)目管理，有一定做事的流程與思路，具備基本的工作經(jīng)驗(yàn)，希望可以運(yùn)用項(xiàng)目管理來讓工作高效，那么就可以進(jìn)行嘗試。

　　第二層：運(yùn)用項(xiàng)目能力進(jìn)行內(nèi)部合作管理

　　當(dāng)我們了解了一些較為專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，并具備了一些專業(yè)技能，還學(xué)會(huì)了一些專業(yè)項(xiàng)目管理軟件工具、技術(shù)等的運(yùn)用，那么我們就可以開始在企業(yè)的跨部門合作等協(xié)作中使用項(xiàng)目管理進(jìn)行運(yùn)維管理了。

　　這當(dāng)中，大家已經(jīng)有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在開展項(xiàng)目工作時(shí)，將部門間的合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的專業(yè)化方式管理后，大家的溝通交流以及合作性也會(huì)增強(qiáng)，變得更為順暢。

　　所以，達(dá)到第二層后的能力主要體現(xiàn)在開始學(xué)著進(jìn)行整合調(diào)控了，將人力等資源靈活調(diào)度，讓企業(yè)其他人員能夠更好于項(xiàng)目成員打好配合。

　　第三層：將項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略融合實(shí)施變革

　　進(jìn)行到這一步，我們定然認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目的重要性，同時(shí)不論是為了提高項(xiàng)目成功率還是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大家開始運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的變更、流程調(diào)整等大方面的管控工作。

　　這時(shí)需要大家能夠掌握較為豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，并能開始摸索出一定的發(fā)展規(guī)律，不再是呆板的依據(jù)原有規(guī)則等進(jìn)行操作，而是能夠?yàn)榱似髽I(yè)的整體利益等進(jìn)行變革調(diào)控。

　　擁有這個(gè)層次項(xiàng)目管理能力的人，已經(jīng)是對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域理解比較深刻的人群了，其領(lǐng)導(dǎo)力除了一些基本的做決策、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等，最主要是在自己眼界、大局觀上有了提升，懂得運(yùn)用戰(zhàn)略思維去融入項(xiàng)目管理中，那么我們通過項(xiàng)目所作出的一切執(zhí)行行為都將是與企業(yè)發(fā)展一致或是利于企業(yè)最終利益的。

　　第四層：項(xiàng)目管理能力的融會(huì)貫通于無形

　　當(dāng)有人將自己鍛煉到這個(gè)層次，那么基本屬于將項(xiàng)目管理運(yùn)用的算是爐火純青，屬于領(lǐng)域的佼佼者了。能達(dá)到次地步的人對(duì)于項(xiàng)目管理的運(yùn)用幾乎趨于本能，當(dāng)遇到不同級(jí)別問題時(shí)就會(huì)自動(dòng)反應(yīng)應(yīng)該運(yùn)用何種手段的管理方式。

　　同時(shí)，這個(gè)水平的項(xiàng)目管理人員自己已經(jīng)可以作為專業(yè)權(quán)威，因此其可以再原先的基礎(chǔ)上，加上自己的理解和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，也許還可以創(chuàng)造出更為進(jìn)步的手段、方法。

　　所以這時(shí)的項(xiàng)目管理對(duì)大家而言已經(jīng)不是一種工具或方法，已成為其大腦中自帶的知識(shí)系統(tǒng)，而我們的運(yùn)用都是突破自己的再創(chuàng)造。

　　在這個(gè)全業(yè)務(wù)都可以轉(zhuǎn)為項(xiàng)目管理的時(shí)代，項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為不少人職場(chǎng)上的必備能力，其既是為了能讓企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更高，也是為了讓自己工作更為輕松有效。所以這種對(duì)多方有益的事，只會(huì)被開發(fā)使用的更為徹底，其相關(guān)知識(shí)等也會(huì)更加豐富。