軟件項目管理在確定了活動順序后，我們需要制作甘特圖來控制項目進度，甘特圖可以方便項目經理快速弄清楚項目的當前情況，方便評估工作進度。軟件項目管理的全生命周期包括了概念階段、開發或定義階段、執行階段和結束階段。

　　軟件項目管理甘特圖繪制注意事項

　　1、明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱、開始時間、工期、順序、任務類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項任務。

　　2、創建甘特圖，將所有的項目按照開始時間、結束時間標注到甘特圖上自動生成工期。

　　3、確定項目活動依賴關系及時序進度，使用甘特圖，按照項目的關系將項目聯系起來，并安排項目進度。

　　4、計算單項活動任務的工時量。

　　5、確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。

　　6、計算整個項目時間

　　項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它是保證項目如期完成，節約項目成本的重要措施之一。專業的項目進度管理軟件不僅能幫助企業優化項目管理流程，也方便了項目管理者更合理地把控各個環節，直觀地控制項目進度進展，整體項目情況一目了然，極大地提高了整體項目運行的效率，讓團隊工作更高效。

　　軟件項目生命周期詳解

　　1、啟動軟件項目

　　在制定項目之前，應該明確項目的目標、考慮候選的解決方案、清楚技術和管理上的要求等。項目的目標標明了項目的母的，但不涉及如何達到目的。

　　項目啟動前，應成立項目組，召開項目啟動會議，進行組內交流，深刻理解項目目標，對組織形式、管理方式和方針取得一致認識，明確崗位等。

　　2、制定項目計劃

　　項目計劃是用來指導組織、實施、協調和控制軟件開發的重要文件。

　　3、計劃的追蹤和控制

　　建立了進度安排后，就可以開始進行追蹤和控制活動。項目管理人員負責在整個過程中監督過程的實施，提供過程進展的內部報告，并按照合同規定向需求方提供外部報告。

　　4、評審和評價計劃的完成進度

　　項目管理人員需要對項目進行評審，對計劃的完成程度進行評價。同時還需要對計劃和項目進行檢查，使之在變更或完成后保持一致性和完整性。

　　5、編寫管理文檔

　　如果軟件開發工作完成以后，項目管理人員就應該從完整性方面檢查項目完成的結果和記錄，并把這些記錄編寫成文檔保存。