使用項目信息管理平臺，能夠幫助企業妥善處理這些問題，項目信息管理平臺中的變更申請管理，能夠將項目中的變更清晰的記錄下來并以流程化的方式進行控制，確保項目需求的變更始終處在可控范圍內。且項目能夠對每一次的迭代任務單獨部署，任務記錄詳細，確保項目需求維護的所有細節都被清晰記錄。

　　研發項目管理的痛點

　　1、各環節產出物質量問題：需要制定對應的產出物規范

　　比如需求方交接給產品的時候需求沒講清楚(提供需求模板);

　　比如產品交接給ui的時候原型頁面沒有畫完整;

　　比如解決給研發和測試的時候prd沒有寫清楚、確實流程圖等(制定必須提交的產物清單和要求);

　　比如ui交接給研發時缺少交互細節頁面等;

　　比如研發提交測試的時候沒有自測導致問題很多等;

　　2、項目排期問題：因需求變更、評估不到位、產出物質量差、人員調動等因素導致項目延期或者驗證的取消。(排期要按照流程切分、對應部分由對應部分的負責人排計劃，并由產品/項目經理和計劃，若那個部分變更時間，需要對應負責人發郵件通知并告知最新排期，產品/項目經理按照排期節點跟進即可)。

　　研發項目管理的痛點解決方案

　　1、統一標準，提高合作方工作效率

　　大家共用項目信息管理平臺一套質量標準，點對點溝通，減少重復性工作，高效便捷。

　　2、實時查看進度數據，及時降低管控風險

　　檢查、分配、維修、銷項，全過程透明可見，質量細節全面管控，真實記錄全程可追溯。

　　3、項目信息管理平臺后臺自主生成數據報告，提升管控效率

　　全面了解各項分析質量數據沉淀，穿透分析直指根源，過程信息存檔，追溯問責倒逼改進。