選擇一款合適的研發(fā)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)對(duì)于企業(yè)規(guī)劃管理來(lái)說(shuō)非常重要，一款研發(fā)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)是否契合企業(yè)，我們需要多進(jìn)行對(duì)比、試用、溝通。軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的管理誤區(qū)主要有：在項(xiàng)目的需求分析階段，需求管理不完善。軟件項(xiàng)目的需求可以持續(xù)不斷地改變，并認(rèn)為這些改變可以很容易地被實(shí)現(xiàn)。

　　研發(fā)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)如何選擇

　　1、要管理這樣復(fù)雜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，人員的協(xié)作就必須使用問(wèn)題跟蹤與報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，標(biāo)示各個(gè)模塊的狀態(tài)，并且能夠讓分布的開(kāi)發(fā)人員能夠很容易的了解到他們所開(kāi)發(fā)模塊的狀態(tài)，以及與其他模塊間的關(guān)系，以便能夠更好的進(jìn)行協(xié)作。

　　產(chǎn)品的研發(fā)就是一群有著共同目標(biāo)的技術(shù)人員在一起創(chuàng)造出一款新的產(chǎn)品而努力，所有在整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)中，人的管理是產(chǎn)品研發(fā)管理的第一步。

　　人的管理一個(gè)是理性的工作時(shí)間工作量的管控，第二個(gè)是感性的人文關(guān)懷是否到位。在項(xiàng)目管理中我們通過(guò)動(dòng)態(tài)的公式管理工具可以同時(shí)管理不同部門(mén)不同崗位的員工的工作時(shí)間，根據(jù)崗位的不同來(lái)設(shè)置每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)長(zhǎng)，能夠提升員工的工作效率，讓員工的工作管控更加精細(xì)化。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要高效溝通、高效配合、有向心力的一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中如果溝通不方便、項(xiàng)目變動(dòng)反饋不及時(shí)、研發(fā)進(jìn)展不共享就很容易造成進(jìn)度延緩、項(xiàng)目失敗等問(wèn)題。

　　通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)中的進(jìn)度管理工具，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以實(shí)施監(jiān)管研發(fā)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就可以隨解決，項(xiàng)目各個(gè)人員可以隨時(shí)分享自己的工作進(jìn)展，然上下的同事都能了解項(xiàng)目的情況為自己的工作更好的做好安排。搭建內(nèi)部溝通軟件，讓大家的交流更加方便。高效的協(xié)作、可視化的進(jìn)度管控，可以為研發(fā)的時(shí)間和質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

　　軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的管理誤區(qū)

　　1、軟件開(kāi)發(fā)前準(zhǔn)備工作不充分

　　在項(xiàng)目需求分析階段，雙方必須全面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能、性能、操作界面及與其他軟件的接口等要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。并且，在需求分析結(jié)束以后，雙方還要建立可以直接聯(lián)系的渠道，以盡早地對(duì)需求變動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行溝通。

　　2、軟件開(kāi)發(fā)需求不明確

　　在需求分析階段實(shí)現(xiàn)需求更改需要花費(fèi)1倍的代價(jià)，那么，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼階段，需要花費(fèi)1.5-6倍的代價(jià)，在系統(tǒng)測(cè)試階段則需要花費(fèi)10-20倍的代價(jià)，在軟件版本發(fā)布以后，甚至可能要花費(fèi)60-100倍的代價(jià)。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，軟件需求的改變應(yīng)當(dāng)盡量早地提出，這樣才可能花費(fèi)少，容易被實(shí)現(xiàn)。

　　3、企業(yè)內(nèi)部參與度不高

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，軟件項(xiàng)目往往規(guī)模大、復(fù)雜度高而且時(shí)間要求緊迫。要想提高公司的軟件項(xiàng)目管理水平，這就需要提高公司的整體參與意識(shí)，需要公司各個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。例如，需要會(huì)計(jì)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用控制;需要研究部門(mén)指派專(zhuān)家協(xié)助進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供技術(shù)指導(dǎo);需要后勤部門(mén)提供各種保障等。