雖然我們現在已經將項目管理思想運用的越來越爐火純青，不少管理者將管理方法融會貫通的使用到不少非傳統的項目事件上，利用項目管理的優點輔助，讓其他事情也變得更好執行。

　　即使如此，很多時候仍然有很多問題大家理解的不夠深刻，較為摸棱兩可。因此接下來，本文就將就項目管理方面涉及的一些問題進行解析，以便大家參考。

　　一、哪些屬于項目管理的對象?

　　我們知道，項目是指在一定周期內，運用各種方法，將人力、物料和資金等資源組織起來，為完成某產品或服務所進行的活動。實施執行，為這個活動努力的過程就屬于項目管理。

　　而隨著發展，項目管理被運用的愈加廣泛，大家也看到了它的科學性與實用性。因此在具體故作過程中，大家開始主動“創造”項目去運用項目管理方式，從而達到效率更高的目的。例如，不少企業會將日常運營的某些事情，獨立出來，將其單獨當作一個小項目來做，運用項目管理方法去管它。這就是將項目管理思想理論進行靈活運用的體現。

　　所以項目管理的對象并不是固定的，只要你能夠運用項目管理思想進行管理工作，那么它就是項目管理的對象。

　　二、項目管理組織有什么特性?

　　因為項目就是臨時組建的，因此項目組織團隊也是臨時聚集的，它與我們日常重復運作的工作團體是有不同特性的。

　　首先項目組織自己是一個單元整體，團隊就是因為項目而存在。對外而言，協作、溝通或資源提供都是以當前項目這個組織為對象來實施的，而不以某個人為導向。

　　其次，項目團隊的組織結構是很靈活的。本身項目團隊的人員就是根據任務中需要的崗位組建的，那么當項目進入不同階段時，其需要的功能人才發生了變化，那么項目組織就需要適時做調整，改變之前的人員配置，什么管理機制，以方便新的工作任務能夠更好執行，保障項目的高效運轉。

　　三、如何確定項目管理的責任?

　　項目管理的實際執行管控人員雖然是項目經理，但是不少項目經理其實本身既不是技術人才也不具備什么專業才能，他最主要的是要有能將團隊盤活的管理能力，所以很多項目中的任務的結果并不是項目經理直接負責，其只是督促。

　　項目管理的工作方式一直是各司其職，大家各自負責自己板塊任務的結果。所以項目管理的責任應該算是落實在全成員身上的，只有每個人都按需求履行了自己職責，如此共同努力完成后才能得到項目想要實現的目標。

　　四、項目管理方式應怎么確定?

　　通過上面介紹，我們可以知曉項目管理的過程是很靈活的，大家如何去得到自己任務成果，并不是管理者重點關注的事。

　　管理人員是一個整體的掌控、協調人員，并不是所有崗位職能的專家，因此對大家的執行方法指手畫腳反而對大家的影響不好。所以項目管理的方式是可以很多變的，只要保持一個原則，那就是一切都圍繞著目標的實現而進行。

　　項目團隊只要時刻謹記大家公共需要實現的項目目標，運用的方式也是為了實現最終目的進行的“添磚加瓦”，那么就可以運用自己習慣的方法主導自己的工作。

　　大家對于項目管理的疑問自然是有很多的，特別是越了解，不懂之處也會越多。而且隨著進步發展，項目管理的理念也會與時俱進的更新，管理人員只有不斷吸納新的知識才能讓自己不斷進步，成為行業領先人物。