IT項目進度管理需要精心規劃，團隊合作過程中要始終重視團隊的建議，讓團隊參與到項目進度中。項目進度最害怕的事情就是偏離了項目的目標，所以要從開始的時候就要以終為始，擁有基準來衡量行動和決定。

　　IT項目進度管理-善用工具

　　工具已經幫助人們數千年，尤其是一些被設計用來幫助管理項目的工具，可以幫助衡量項目的進度。這些工具很容易使用，對于任何負責把項目推向成功的人來講，工具都應該是“寶庫”。

　　例如，甘特圖，是一種用來表示時間期限的獨特的方法，任務被從項目開始到結束的刻度展示出來。這個可視化圖表，可以很容易地看出項目進度。使用甘特圖，來進行任務分配，確定截止日期，甚至將依賴于另一任務的任務鏈接起來，因此，在完成任務A之前，是不可以啟動任務B的。

　　讓團隊工作。在某些人等待其他人完成獨立的任務時，要避免有人受到阻撓，或者無所事事。如果工具是在線的，那么，可以跟蹤團隊的的項目進度，并記錄任務的完成情況。

　　另一個便于查找的工具是項目儀表板。一個完善的項目儀表板，應該以簡單的圖表來收集項目的所有指標，這樣，就可以對項目進度一目了然。另外，如果項目儀表板是在線的，那么，請實時更新數據，由此，你就不會盯著以往的項目進度，而是去關注當前的項目。

　　項目里程碑，是用來對展示項目主要階段的開始和結束的一種方法。項目里程碑，對于把項目規劃到可理解的部分，非常有用，并且可以幫助衡量項目的進度。

　　每次到達項目里程碑，你就可以發現項目是否按照規劃的那樣達成了。對于大范圍衡量項目進度，項目里程碑是確實非常不錯的，不過，也可以以漸進的方式去創建項目里程碑，來跟蹤項目的進度。

　　例如，通過創建適合團隊分配給每個人的任務的項目里程碑，來跟蹤團隊中每個人的項目進度。團隊成員在項目整體進度中起著非常重要的作用，因此，通過衡量團隊成員各自的項目進度，你就可以清楚地看到項目的進度情況。

　　IT項目進度管理-擁有時間節點

　　看起來似乎是顯而易見的，不過，截止日期是讓任何項目都要緊湊的原因。如果沒有截止日期的話，項目就會有變得松懈。這是不可避免的!如果你所在的團隊的規劃沒有期限的話，團隊成員就會利用這個沒有期限的時間。真的不會有緊迫感!

　　但截止日期，并不僅僅是讓項目正常運行的一種方式，還可以充當衡量項目進度管理的指標。通過設定一系列的截止日期，你可以在項目進度表中給自己進行評分，這樣，就可以衡量是否達成了規劃中的項目進度。