現在社會上，進行創(chuàng)業(yè)開公司的人相當之多，也就造成企業(yè)的競爭壓力，尤其是一些中小型企業(yè)，可謂是在生存線上徘徊。因此，就像缺錢的人會多做工作一樣，有壓力的公司也會拼命多接單子，希望通過多盈利來讓企業(yè)盡快發(fā)展。

　　如此不少企業(yè)就會出現多個項目并行的情況，不但是項目的時間線有重疊，其中項目團隊的成員們不少也可能橫款好幾個項目。當出現這樣的狀況，如果企業(yè)不能很好的讓項目分別有條不紊的進行，就有可能陷入各個項目全部一團亂麻、混亂不堪，而都不能很好完成目標的得不償失的局面。那么怎樣將并行的多項目管理好，從而讓各個目標的實現得以保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢?

　　一、進行項目等級劃分，平衡資源配給

　　項目因背景、客戶、目標等因素的不同，對實現公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進作用不同。公司的資源有限，資源的閑置、沖突，都會造成成本浪費;資源的供給情況，也會直接影響項目進度。因此，通過對項目分級，優(yōu)先保障戰(zhàn)略性項目和優(yōu)質項目的資源配給，對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標具有重要意義。

　　項目分級后，一些方向一致的項目可以組合完成。項目組合的目的，是將為實現戰(zhàn)略目標而進行的多個項目進行集中管理。通過項目組合授權，圍繞項目戰(zhàn)略目標，對組合內的項目進行統(tǒng)一的資源配置，有效平衡短期項目和長期項目的收益與項目目的。

　　二、排列任務優(yōu)先級，讓項目計劃可依

　　根據公司戰(zhàn)略目標和項目定位，多項目任務并行情況下，可以對項目任務進行優(yōu)先級排序，優(yōu)先完成重要和緊急任務。

　　項目內部，優(yōu)先完成影響項目工期的關鍵任務，保障項目進展;團隊之間，優(yōu)先完成具有強制邏輯關系的任務，讓整體任務及時傳遞。

　　有了優(yōu)先級的劃分，項目計劃的制定也更有據可依。項目計劃，能有效保證項目的穩(wěn)步推進，不打亂仗。編制貼合實際的項目計劃，指導項目工作開展，能有效保障資源到位、規(guī)避風險、保障進度。可根據項目實情，把握計劃的粗細度，不可太寬泛，失去指導實際的意義;也不可太追求精細，不然項目難以按計劃開展。

　　三、建立標準流程規(guī)范，運用軟件輔助

　　在項目執(zhí)行期間，通過標準化的建立，確定企業(yè)內部管理的官方語言和評判制度，按成員工作時有章可依。

　　統(tǒng)一語言，能有效提升公司對各項目的管理溝通效率;規(guī)范流程，本身就是對過往項目經驗的總結，能有效引導各項目順利開展;標準化的文檔和流程，也有利于人才培養(yǎng)和交替。

　　同樣，團隊間信息共享的及時性很重要。運用軟件工具，建立項目的信息交流和監(jiān)控平臺，能有效減少重復溝通，及時發(fā)現項目問題和風險并作出調整。

　　同時，充分利用軟件的技術優(yōu)勢，自動對項目計劃進行邏輯計算，實時監(jiān)控項目狀態(tài)并自動提醒，能大大減少項目的管理工作。越是大項目、多項目環(huán)境，軟件工具的價值體現越明顯。

　　四、減少成員變動，維護團隊穩(wěn)定性

　　團隊的默契直接影響團隊工作效率，每次的人員調離，都是對團隊默契的傷害。減少不必要的成員變動，對項目順利推進有重要意義。高效的項目團隊，能承擔更多的項目、項目集、項目組合的管理工作，所以應盡可能保持項目團隊的穩(wěn)定性。

　　個人是團隊的一部分，個人的工作進展和狀態(tài)，有可能像蝴蝶效應般對團隊產生巨大影響。及時反饋個人的工作進展，有利于團隊整體的工作安排和調整;良好的溝通，可以從團隊獲取幫助，更好的完成工作。

　　我們知道，單一的項目管理已經有一定的難度存在了;多項目的管理，主要難點在于企業(yè)層面的資源配比。所謂“僧多肉少”，一旦項目多，資源有限，那么項目組必然陷入資源的爭奪中，這種競爭不算是良性，所以需要企業(yè)進行管控，避免因這種客觀因素造成項目的失敗。