生產制造項目管理軟件對于中小企業(yè)而言是非常重要的，而中小企業(yè)的成本和資源又是有限的，這就讓我們在選購生產制造項目管理軟件的時候不得不認真挑選，那么生產制造項目管理軟件在選購時有哪些技巧呢?生產制造項目管理系統(tǒng)在企業(yè)中如何應用？

　　生產制造項目管理軟件的選購技巧

　　1、自定義因素

　　自定義也就是能按照自身的想法去設定。軟件的自定義因素很高，這個對諸多想買高度定制開發(fā)軟件的中小企業(yè)而言真的也就是好消息，找一款能自定義的生產制造項目管理軟件，相當具備了自身的技術專用工具，能在這類的軟件建立自身管理的需求的應用。因而，公司或 組織在選購軟件時能選購一些自定義因素很高的軟件，這類能減少諸多時間成本。

　　2、特點使用度

　　每種軟件的特點都會有不一樣的核心點，公司或組織在選購一款管理軟件時，需要看得出軟件的特點，它的特點點是什么樣，什么樣特點是生產制造項目管理內容能放在上面操作使用的，而有哪些特點是事先生產制造項目管理中沒測試過但是很有發(fā)展必要的。事實上，在尋找管理軟件的過程也是一個接觸更多信息的過程，只要 去認真思考這些信息，才能幫助公司或組織找越來越多可能性。

　　3、操作使用難易

　　部分公司或組織沒專業(yè)的技術人員，員工的專業(yè)程度比較有限，在接受新的管理工具時可能性會部分問題。因而在選購一款生產制造項目管理軟件時，一定要特別注意員工操作使用的難易因素，若是能快速上手，或產品的服務人員幫助公司或組織熟練掌握操作使用，就可以減少諸多使用管理軟件的時間，能幫助公司在管理方面爭取到更高的效率，實現了公司或組織的效率最大化。

　　生產制造項目管理系統(tǒng)的應用

　　1、管理者分折戰(zhàn)略決策

　　企業(yè)管理的核心，通過分折企業(yè)、分公司、項目部各個維度的營收、費用、利潤數據，企業(yè)和企業(yè)管理者日常動態(tài)控制工程項目最新進展，更快的察覺工程項目中存在的種種問題，并可運用合理的數據分析方法實現多層面、多角度、多項目分析對比，最后為各種各樣的戰(zhàn)略決策帶來合理的前提條件。

　　2、多項目管理標準化管理

　　搭建企業(yè)的工程項目信息庫，搭建項目管理標準化。在日常動態(tài)掌握工程項目工作進展的先決條件下，搭建工程項目間的資產、人員等各種各樣的資源的動態(tài)分析和調派。

　　3、全方位的材料設備管理

　　材料設施的監(jiān)管是工程企業(yè)所有項目管理工作中的成本控制的核心步驟，PM2工程項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)搭建了工程項目選購和統(tǒng)一選購的更好結合，通過對工程項目物資需求的分折自動生成物資需求方案。

　　4、細致、完善的成本計算機制

　　觸及材料設施費用、分包費用和管理費用，涉及成本預算費用、計劃成本、實際成本等全過程的成本計算與控制機制，解決了多次完成、最終算帳的靜態(tài)監(jiān)管垢弊，將項目預算與工程進度方案的推進監(jiān)管與控制納入時實的監(jiān)管道路，使企業(yè)及工程項目各職能部門可隨時隨地監(jiān)管工程項目的進展情況及預算執(zhí)行情況，以給出科學決策。

　　5、嚴格的合約管理制度　　營收合約、支出合約、維保合約統(tǒng)一監(jiān)管，觸及合約簽定、合約登記、收款、變更、付款、結算、開票等各項業(yè)務，十幾種合約報表從各個的角度和維度，日常動態(tài)反映合約推進情況。