項目和項目管理過程因行業而異，項目管理階段都可以簡單的分為五個階段，他它分別是：啟動/規劃和設計/執行和構建/監控系統/完成和重點。一款好用的項目管理軟件需要具備哪些特點呢?

　　項目管理的概念

　　什么是項目管理?首先要確實是項目，一個項目有著三個屬性，它們分別是：暫時的，有開始和結束;獨一無二的，從來沒有做過;橫向的，項目結構將需要來自幾個公司或組織團隊或BU的資源。項目管理是：管理整個項目的成本、時間以及范圍，項目管理還可以管理風險、利潤。

　　項目管理有哪幾個階段

　　1、項目構想與啟動

　　將仔細檢查項目構想，以確定它是否對組織有利。在此階段，決策團隊將確定該項目是否可以實際完成。

　　2、項目定義和計劃

　　項目計劃，項目章程和/或項目范圍可以書面形式提出，概述要執行的工作。在此階段中，團隊應確定項目的優先級，計算預算和進度，并確定需要哪些資源。

　　3、項目啟動或執行

　　分配資源的任務，并告知團隊職責。這是提出重要項目相關信息的好時機。可以按階段完成。團隊之間共享的工具對于項目管理至關重要。

　　4、項目績效和控制

　　當資源執行計劃的工作時，項目經理將項目狀態和進度與實際計劃進行比較。在此階段，項目經理可能需要調整進度表或執行必要的操作以保持項目的正常進行。

　　5、項目結束

　　在完成項目任務并且客戶批準了結果之后，必須進行評估以突出項目成功和/或從項目歷史中學習。

　　好用的項目管理軟件

　　1、先進的項目管理理念

　　基于美國項目管理學會PMBOK理論，結合實際應用場景，將先進理念與信息化技術完美融合，為企業提供有效的項目管理思路和方法，實現項目的流程化、標準化、智能化管理。

　　2、專業的核心業務功能

　　深挖項目管理業務痛點，提供了項目需求管理、進度管理、成本管理、質量管理等核心業務功能，確保項目可控、有序的落地達成。

　　3、多維度自定義配置項

　　支持項目表單自定義、參數設置、管控業務裁剪、業務規則設置、項目模板設置等多維度自定義功能，滿足企業不同情況下的項目管理需求。

　　4、可視化智能統計分析

　　完善的實時分析與監控機制，項目關鍵數據自動分類匯總，智能分析、可視化圖表呈現，快速掌握全部項目概況、及時發現各項目過程中的偏差和問題。

　　5、高效、便捷的移動項目管理

　　所有數據信息清晰記錄，實時同步移動端，通過手機即可隨時查看項目進展、執行相關操作，突破時間、空間約束，真正實現移動項目協作，隨時管理項目。