項目管理中的三種高效管理方法分別是什么呢?項目管理想要高效借助項目管理系統是必不可少的，項目管理系統中的項目進度管理、項目風險管理、項目時間管理等功能，都是項目管理者非常關心的點。項目管理要素一般來講有六項，項目需要每個參與人付出努力，借助項目管理系統可以讓項目的進展和效率得到提升。

　　高效管理項目管理的三種方法

　　1、項目進度

　　有很多方法可以跟蹤項目的進度，制定合理的計劃并定期檢查。您可以通過多種方式跟蹤項目的進度，例如項目里程碑、任務完成情況等，并可以生成豐富的報表，展示任務的詳細內容和進度。

　　2、控制項目風險

　　了解項目所涵蓋的風險，并按時定期檢查;風險不像項目那樣是一成不變的，所以要做好準備，風險會隨著項目的進展而變化，開始分析項目的風險 只完成了一小部分工作，以及后續對項目的定期評估分析也是工作的重要組成部分。

　　3、時間管理

　　時間管理是通過時間表和項目計劃來實現的，需要每天進行項目跟蹤。同時，作為項目人員，你也可以自己記錄項目工作的信息，知道每天都在進行什么工作，這樣總結后，會方便反思精力是否集中在主要工作，是否有能源浪費，提高工作效率，從總結工作開始。

　　項目管理有哪些要素

　　1、執行力

　　對于項目管理，則是將項目管理目標一步步落到實處的能力。執行力是項目成功的一個必要條件 提高項目的執行力，需要項目團隊所有人員的共同努力。

　　2、溝通與協調

　　在實際工作中，會存在溝通障礙，例：語言表達不暢、知識水平限制、心理因素影響、項目信息量大、溝通方式選擇、組織架構影響等

　　3、細節決定成敗

　　隨著競爭的日趨同質化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動。項目的實施過程注重的就是細節，寫我所做，做我所寫，好記性不如爛筆頭，認真記錄項目執行過程及結果。簡單的事重復做，你就可能成為專家;重復的事用心做，你就可能成為贏家。

　　4、有總結才有提高

　　項目總結是指由項目工程師組織項目團隊成員及關聯人員對階段性完成項目的工藝流程、技術方案開發過程、成本、質量、結果作用進行系統客觀的分析，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，及時制定項目改善方案計劃，并通過有效的信息反饋，為項目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。

　　5、項目工程師

　　項目工程師，負責部門下達的項目組織評審、計劃、各工序段工作推進、跟蹤、階段性工作檢討與總結，問題處理與落實全過程，以保證項目目標的成功實現，是項目團隊的“靈魂”。

　　6、團隊建設

　　組建項目團隊，步步跟進，團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。