很多文章都提到過項目管理的三大目標元素：時間、成本與質量，項目管理本身很多時候是對這三樣的管理，實現與之相關的項目目標。即使剛入行不久的項目經理，學習者三樣的管理后，項目管理也可成功大半。

　　一、什么是項目三大目標

　　在項目管理中，最重要的三大目標是：時間、成本和質量。

　　不管做任何項目，在啟動之前，項目經理都需要問自己這幾個問題：

　　時間：項目計劃在什么時候完成?有哪些工作，分別在什么時候完成?是否發生了偏差?如果有偏差，怎么處理?

　　成本：項目計劃花多少錢?每項子任務分別打算用多少錢(多少人月)來完成?是否發生了偏差?如果有偏差，怎么處理?

　　質量：軟件功能完整嗎?軟件操作方便嗎?運行結果正確嗎?運行效率夠快嗎?軟件代碼符合規范嗎?客戶用起來滿意嗎?

　　如果你能做到這些，也算是入門了。

　　二、三大目標要實現什么

　　項目管理的三大目標，其實也是項目管理的十大領域中的三大塊，分別代表“用多少時間，花多少錢，做成什么事”。這些都是項目管理中的至關重要的問題。

　　而三大目標實際上跟“快好省”是一致的。

　　1、時間——項目實施要快

　　為了在預定的工期內完工，項目經理需要將一個大型項目進行分解，分階段設定里程碑，并根據每個階段的不同重點分別做出工期預測。

　　按照原定計劃完成各項目的子任務，就是”快“。

　　2、質量——項目質量要好

　　項目實施在追求”快“的同時，一定要確保”好“。

　　只為追求速度，不顧質量的項目是無法得到客戶認可的，甚至會降低客戶滿意度，最終只會不斷返工甚至直接”爛尾“。

　　3、成本——項目成本要低

　　在企業成本支出中，項目成本占據很大一部分。

　　為了提升利潤，除了增加銷售額之外，項目經理也要在項目方案設計中考慮，如何能夠在保證質量的情況下，降低項目成本。

　　三、三大目標的利益相關方

　　既然在項目管理中，最重要的是三大目標，那么應該項目相關方都應該非常關心吧?

　　其實不然，三大目標是為了平衡項目項目業主方和承建方的利益，而綜合考慮的結果。

　　比如成本，花出去的錢，顯然是承建方的命根子，但是業主對此并不關心。

　　而質量，雖然對雙方都至關重要，但是顯然業主更加關心，畢竟使用者是自己。作為項目經理，需要平衡雙方的利益關系，使雙方都能滿意。而時間、成本和質量，是構成木桶的三塊板，哪塊板上有洞，都不能裝滿水的。

　　四、三大目標的關聯因素

　　所謂關聯因素，是項目三大目標加上范圍和資源，構成了項目的五大基本要素。這五大因素，并不是孤立存在的，我們可以用一個簡單的公式來表示它們直接的關系：

　　根據這個公式，我們可以得出幾個”推論“：

　　1)項目范圍、質量、時間和資源投入都與項目成本成正比

　　2)實施成本將會升高

　　3)當資源投入一定時，項目所用時間會變長。如果期限不變，則需要加大資源投入; 

 　　4)預算不變的情況下，范圍變大，只能降低質量;質量要求提高，只能減少范圍(少做一點工作)。

　　這五大因素是對立統一的關系，它們互相制約，又相輔相成，因此項目經理要進行總體控制，保證各個因素之間的平衡。