很多大項目的操作，基本就是資源的比拼，除了項目管理流程外，項目在后期進行中出現各種問題，若想順利完成或不影響進度，基本就屬于看能投入多少。但是，大多數中小企業資源有限，不是氪金玩家，因此，學會管理項目資源，是企業優化項目進程的重要手段。

　　項目資源一般是指人力物力財力相關，其管理包括獲取和部署交付項目、項目組合或計劃所需的內部資源和外部資源。下面將簡要談談如何做好資源管理，會有利于提高項目資源管理效率，以便達到資源利用最大化的目的。

　　一、評估資源需求

　　在項目資源管理中，首要步驟是評估內部資源和外部資源的需求。項目中的每一個任務都需要積極的評估，這樣資源才能以最有效的方式進行部署。

　　資源評估的常用技巧之一是專家判斷，即參照早期項目中獲得的經驗進行評估。此外，從特定任務中收集的硬數據也可用來進行更準確的評估，這些特定任務是針對早期項目開展的。

　　二、整理參考數據

　　要做好正確的資源評估，需要有效數據做參考。這些數據包括以下內容信息：可用資源、資源需求、

　　資源如何才能滿足需求。項目經理可根據以往項目，羅列出類似任務需要預備怎樣的人員、資金等。

　　三、制定資源計劃

　　基本每個項目開啟時都會制定項目計劃，其中也包含了單獨的資源計劃，資源計劃包括從項目開始到項目結束的資源需求、資源分配和資源利用的各個方面。

　　在資源計劃中，項目經理能夠創建項目從開始到結束所需資源的層級列表。并將所需資源進行排級，即：從頭貫穿到位都需要的，某階段需要的，某些任務分別需要的資金等等，詳細計劃清楚，有備無患，讓項目能有序開展。

　　四、爭取外部資源

　　對于企業來說，規模較小的項目一般只利用內部資源，如果想要獲取外部資源，項目經理需要說服企業管理者給予支持。

　　在爭取外部資源的時候，項目經理扮演關鍵的角色，因此項目經理必須磨練自己的談判技巧，讓企業管理者能了解你要的資源對應帶來的利潤價值，以及所需資源對于整個項目的重要性，讓其能承諾提供必要的資源。

　　五、資源分配合理

　　項目經理任何時候都要確保資源分配要合理化。例如，資源分配給某項任務，可能人員分配不足或是其它原因，但這些工作無法在正常工作時間內完成，資源過度分配就出現了。它可能帶來一些連鎖反應，例如，為了不影響工期，需要員工持續加班加時，投入更多的人力資源，這可能會導致財政資源的超支。

　　在項目實施過程中，資源管理是難以避免的一環，在實際項目管理中，可能會面臨更復雜的項目環境，不論是資源充足或緊缺，都要根據實際能投入的情況，盡最大能力的實現項目真正目標。