當下各行各業的市場競爭越來越激烈，企業項目管理的難度也越來越大。為了保證一定的項目利潤率，企業越來越重視對項目成本的管控。針對某些勞動密集型項目，人力成本的管控尤為頭痛，特別是碰到一個員工同時參與幾個項目的時候，每個項目的人力成本難以分攤，但是不計算顯然又不行，就如一個著名企業的總裁說：“人頭費不放進去，項目成本永遠算不清楚”。在這種背景下，工時管理的概念就應運而生了。

　　工時管理的原理很簡單，就是要精準計算人員的工時成本，用公式來表示：工時成本=工時 x 時薪。這里要注意，時薪不一定是按員工的工資來核算的，正常應該是由財務部門結合公司的整體運行成本折算出的金額，一般不同的工種對應不同的金額。時薪有了，還要有相對準確的工時才能計算出工時成本，如何計算工時往往成為各個企業的最大痛點。

　　隨著信息化技術的不斷發展，利用信息化項目管理系統，可以很好的解決這個難題，下面我們就來介紹一下，有譜項目管理系統是如何來實現工時管理的。

　　一、設置工時規則

　　企業想要通過項目管理系統來管理工時，首先要設置好一些基本規則，才能確保后續數據的準確性。有譜項目管理系統針對工時管理，可以自定義設置每日的正常工作時長、按日填報還是按周填報、工時修改時效等規則，還提供了工時時薪的導入功能。

　　二、工時填報

　　設置好的基本規則后，接下來就很簡單了，有譜項目管理系統提供了多個可以填報工時的入口，并且支持用戶在一個頁面填寫參與的多個項目的工時。

　　三、工時確認

　　項目成員填報工時并且提交后，項目經理就可以來確認工時，有譜項目管理系統同樣提供了多個入口，方便項目經理確認工時。經過項目經理確認的工時，系統會自動核算工時成本，并計入項目的人力工時成本。

　　四、工時統計及分析

　　針對企業的項目管理部門(PMO)，有譜項目管理系統還提供了多個實用的工時統計報表，方便管理人員統計、分析、核查工時數據。