對企業而言，并不是所有項目都有始有終完成的，還有一些項目因為各種原因選擇終止。因此，項目的管理除了保障其完成進度，當發現項目繼續進行下去反而會損害企業真正利益時，應該有及時止損的魄力，將其立即終止。那么什么情況下大家會選擇提前終止項目呢?

　　一、提前完成目標

　　這是唯一因好的原因而結束項目，即項目目標提前實現，這種情況是項目管理的意外之喜。

　　每一個項目，都有明確需要實現的目標，當優秀的項目經理管理得當，能夠在有限的資源投入中較為理想的提前完成項目目標，那么項目團隊的使命也就同步完成，項目也可以提前交付，項目可以提前終結。

　　二、企業發展轉型

　　為了順應市場，一些企業為了生存，可能在中途發生了業務變化，例如：企業原先是做社交的，后面轉型做房地產、或者做電子商務，由于公司規模有限，項目資源受限，因此，基于企業發展策略的轉變，某些不符合公司發展要求的項目也會相應的受到影響，采用合適的手段進行項目終結。

　　三、項目計劃偏差

　　項目的計劃是項目實施的整體建設藍圖，當項目計劃與市場診斷的信息出現較為嚴重的偏差，導致投入與產出不對等的情況下，我們能做的就是提前終結項目，避免項目資源投入的浪費，通過終結項目及時止損。

　　四、項目預算超支

　　所有企業開展項目都是為了有所收獲，當項目預算超支，項目持續下去虧損更多的情況下，那么對于企業來說，項目的存在價值是負數的，因此，如果沒有其他附加價值考量因素，項目提前終結也是一種必然結果。

　　五、關鍵人物離開

　　很多項目都有靈魂人物在支持，引導著項目推進，或者是綜合能力較強的項目經理，或者是技術突出技術經理，無論基于什么情況，關鍵人物離開組織，對于項目來說，就完全是影響到項目是否存在的問題。階段性停工，或者終結也是無可避免的結果，尤其是一些技術依賴性較強的項目，沒有技術，項目就完全荒廢。

　　六、時間成本過耗

　　由于某些項目事務因素，導致項目所需分配時間過長，嚴重讓企業消耗機會成本，因此，項目也會提前被終結。根本原因是時間投入與項目期待回報性價比較低。我們同樣的時間能夠創造更大的價值，那么，項目終結也是一個明智的選擇。

　　項目提前終止雖然多是表明了該項目不成功，但從深層來看終止并不是壞事。多數項目的終止都是為了不造成更大的損失，自己提前結束，也許還能保住根本;而不顧項目進程事實，硬著頭皮也要進行下去，但所耗損失企業無法承受而終止項目時，帶來的危害才是更大的。