項目經(jīng)理在實際工作中總會遇到這樣那樣的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正，可能會給項目帶來巨大風(fēng)險，那么項目經(jīng)理到底要避免哪些“坑”呢?
1、沒有給出明確的工作目標(biāo)
作為項目經(jīng)理，成員應(yīng)從你身上獲取到兩項關(guān)鍵的信息：你為他們設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)是什么，你給自己以及團(tuán)隊設(shè)定的目標(biāo)是什么。如果不能給出清晰的目標(biāo)輪廓，你和你的團(tuán)隊將會像黑夜里朝著不同方向前進(jìn)的兩艘船，卻幻想最終到達(dá)同一個地方。
2、不與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通交流
回想上一次你對成員工作不滿意的情景，現(xiàn)在再想想你是否事后同他們有過溝通，如果有，你是否同他討論過將工作做得更好?
3、沒有對工作成效給出清晰的反饋
雖然給予反饋是一個好的開始，但是僅僅給予反饋是不夠的。反饋的內(nèi)容需要清晰，并且具有可執(zhí)行性。所以，當(dāng)項目經(jīng)理要求成員寫出更好的郵件時說“我希望看到你在溝通方面做出努力”就是典型的反例，這是非常模糊的反饋。
4、你的需求前后不一致
如果需求前后矛盾，那對于向你匯報工作的人來說，每一次前后矛盾的需求，都是在過度矯正他們的工作模式。事實上，你希望成員更加獨立其實是指帶著你給的建議去解決問題而不僅僅是帶著疑問去解決。
5、用同樣的方式管理不同的人
即使是偉大的管理者也會出現(xiàn)這個問題。當(dāng)團(tuán)隊成員擁有不同的的個性和技能時，放棄屬于你自己固有的模式來對待每一個成員是非常重要的。有的人需要規(guī)章制度來鞭策，但另外的人需要在相對自由的環(huán)境下才有工作動力。