團隊建設是項目管理中人力資源管理的重要內容。由于角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成項目的目標和任務的，需要有一個好的團隊共同達成項目目標。所以，一個高效的、有強烈協作精神的學習型團隊，對項目的成敗起著至關重要的作用。
1、調動團隊成員的積極性
當團隊成員獲得進步時，要及時鼓勵，讓他們充分感受到成功的喜悅，使他們燃起斗志。團隊成員在心理上沒有障礙，辦事自然會順利很多。
每個人都有夢想的火焰，項目經理就是點燃火種的人。要激起團隊成員心中的追求，讓他們感覺這個項目一定能辦得很好。
2、發揮技術人員的特長
技術人員往往各有各的做事方法，在對項目沒什么影響的情況下，項目經理不要干涉太多。
項目經理要著眼于整個項目，而不是死摳技術。
技術人員對于技術的應用能力和熟練程度各不相同，不能用完全一致的標準進行衡量，只要技術人員能在規定時間內做好工作，并且能按質量要求達成項目成果，那他具體是怎么操作的，不用去管太多。
3、項目經理要敢于“背鍋”
當面對項目工作中出現問題的時候，作為項目經理，首先要反思自己的管理職責，然后與成員共同承擔責任，并推動成員解決問題。
在項目工作中學會承擔責任，是自我磨礪的過程。在這個過程中，項目經理或許會感到壓力很大，要付出諸多辛苦，但不逃避、勇于承擔責任是每一個項目管理者最基本的職業素養。
網絡上經常調侃項目經理是“背鍋俠”，但要是項目經理開開心心地把鍋背了，一切只朝結果看，心態必然會好很多的。