近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，裝修施工尤其是家裝行業(yè)也跟著得到了相應(yīng)的快速發(fā)展，其進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目質(zhì)量控制的問題也因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量增加，周期縮短而日益凸顯，缺少規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行流程，工期延誤大，質(zhì)量控制差，成本還持續(xù)走高使得整個(gè)行業(yè)對于規(guī)范的裝修項(xiàng)目管理體系的需求日益增加，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，管理項(xiàng)目施工質(zhì)量和控制項(xiàng)目成本，是家裝及裝修裝飾類企業(yè)的核心問題，也是這一行業(yè)的主要利潤差異，項(xiàng)目管理得當(dāng)，項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，才能夠在混亂的市場競爭環(huán)境下取得先機(jī)，占領(lǐng)更大的市場空間和客戶群體。

　　下面我們就來講一下家裝類項(xiàng)目在項(xiàng)目執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到的問題，以及如何通過信息化系統(tǒng)來解決這些問題。

　　一、 項(xiàng)目成本項(xiàng)眾多，如何控制成本減少浪費(fèi)是核心

　　裝修施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)復(fù)雜，涉及的采購產(chǎn)品類型多且數(shù)量大，同時(shí)，對部分施工內(nèi)容的具體執(zhí)行存在外包等處理方式，涉及外部合同洽談和第三方服務(wù)管理，在這樣的情況下，項(xiàng)目周期還面臨不斷被壓縮，項(xiàng)目成本無法增加的情況，給項(xiàng)目的管理增加了很多困難，如何有效的控制項(xiàng)目的各類采購成本，施工成本，人力成本等成本明細(xì)，是管理能夠確保盈利的關(guān)鍵。

　　信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本管理及成本審核機(jī)制，能夠很好的為企業(yè)管理對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本開銷進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保采購和人員支出都是有據(jù)可循的，避免項(xiàng)目資源的浪費(fèi)和無效支出，同時(shí)通過項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)?shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，對成本開支和項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)處理存在的各類問題。

　　二、 項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高，各項(xiàng)任務(wù)間關(guān)聯(lián)性大，如何監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量是問題

　　家裝項(xiàng)目在執(zhí)行過程中就涉及不同階段的效果驗(yàn)收，每個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的順利通過直接影響后續(xù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行和推進(jìn)，且當(dāng)前裝修市場工作內(nèi)容分工更細(xì)化，涉及元素眾多，對每一項(xiàng)目施工的結(jié)果都有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)步驟之間前后銜接，邏輯性前，協(xié)作性強(qiáng)，需要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，團(tuán)隊(duì)成員間密切溝通才能夠確保項(xiàng)目在每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠保證實(shí)施質(zhì)量。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就通過項(xiàng)目模板設(shè)置項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑及階段甚至是具體的框架性任務(wù)，確保從企業(yè)層直接規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的具體過程，同時(shí)對項(xiàng)目每個(gè)關(guān)鍵步驟的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤，確保每個(gè)環(huán)節(jié)前后銜接順暢，質(zhì)量有效保障。