我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)不一定在具體做事的能力上比員工強。就像運動教練在執(zhí)教期間，其運動能力顯然沒有運動員強。但教練員要做的是讓運動員的運動技能不斷提高，而不是去和運動員比專業(yè)能力。管理者亦是如此，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己的能力有多強，只有懂得管理之道，和成員打成一片，才能團結(jié)比自己更強的力量，發(fā)揮出集體的更大實力。

　　在項目工作中，剛接觸時，感覺項目經(jīng)理也是管理者，那管理者理所當(dāng)然就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，是項目的第一責(zé)任人。但隨著時間的推進，我們逐漸發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理越來越不像一個領(lǐng)導(dǎo)了，更像一個"協(xié)調(diào)者"，通過整合力團結(jié)團隊，促使項目管理進展更為順利。

　　首先，發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢

　　在項目團隊中，經(jīng)常出現(xiàn)這么一類人，他們有著鮮明的特點，與其他同事相比具有明顯的優(yōu)勢。以強大的技術(shù)能力支撐，工作能力出眾，工作經(jīng)驗豐富，對待公司交給的工作游刃有余，能創(chuàng)造絕佳的工作業(yè)績。

　　要想成為一個成功的項目經(jīng)理，肯定離不開技術(shù)骨干的配合，技術(shù)型的人才有不可替代的優(yōu)勢，而且能在關(guān)鍵時刻起到?jīng)Q定作用，項目經(jīng)理應(yīng)給與其充分的肯定與尊重，激勵為主、用其所長，這樣我們可以在工作上少走很多彎路，還能學(xué)到很多經(jīng)驗。

　　其次，爭取威望成員支持

　　項目成員的組建是從公司各部門調(diào)人臨時成立，當(dāng)組建一支優(yōu)秀的班底時，團隊成員中有資歷比自己深，威望很高的成員，是一件正常的事情。面對這樣的同事，如果處理不好與之的關(guān)系，很容易使之對我們產(chǎn)生抵觸，而作為項目經(jīng)理，實權(quán)相對有限，面對這樣的情況會較為吃力，導(dǎo)致很多工作無法順利進行。

　　因此，面對這樣有威望、有經(jīng)驗的成員，一定要多加溝通，與之打好關(guān)系。在工作中表露你對他的認可和尊重，遇事多和他溝通商量，重要會議讓他出席;如果能得到他的支持，不僅工作會方便很多，還能給項目帶來更廣闊的資源，讓自己的管理過程更為順暢。

　　最后，給與普通成員肯定

　　在工作中，會有一些員工在人情世故這方面比較欠缺，但他們在工作上比較認真，把心思都放在了工作上面，對于別的方面一些事情就會欠缺思考，導(dǎo)致得不到大家的喜歡。

　　事實上，這些踏實的普通團隊成員很值得任用的。他們不耍滑頭、服從管理、有責(zé)任心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給與一定的耐心，對其工作給與肯定，就會讓團隊成員覺得這個領(lǐng)導(dǎo)值得追隨，從而獲得足夠的信任。

　　團結(jié)力量大是人們都懂的道理，管理者就是讓這個道理展現(xiàn)在實質(zhì)，與項目成員建立好的關(guān)系，讓大家都向一個目標(biāo)共同努力，要做的事自然會成功。