現在的互聯網企業中研發崗位的比例非常大，對于研發團隊的管理，對于研發項目的管理是企業的重點。軟件開發項目管理軟件是通過對人員、成本、質量、進度和風險進行分析和管理，下面我們就來介紹軟件開發項目管理軟件解決方案。

　　軟件開發項目管理會遇到那些問題?

　　1、項目開發過程中需求調整多，導致項目計劃及執行等經常變化;

　　2、開發人員成本高，人員工作飽和度不足，項目人工成本高;

　　3、項目人員工時管理缺失，項目人工成本難于核算和分攤;

　　4、銷售人員、實施顧問、開發工程師頻繁出差、加班，產生大量費用，既無法有效控制項目成本，又難以實現快速正確的費用分攤;

　　5、行業競爭力大，開發技術人員流動性高，人員招聘難。

　　項目管理軟件解決方案：

　　1、實踐敏捷開發的協作機制

　　打破部門、崗位和地域等限制，以產品為核心靈活規劃每個迭代版本，通過群組任務實現具體需求的提出、溝通、研發、測試和上線，為產品經理、UI設計師、研發工程師、測試工程師等角色，提供公開透明、靈活便捷的協作工具。

　　2、產品需求生命周期管理

　　以任務形式高效收集產品需求，根據時間節點、需求提交人和影響客戶等因素劃分優先級，從需求收集、設計研發，到上線維護全流程管理，讓產品團隊輕松應對多方需求，推動產品快速迭代。

　　3、工作流全程追蹤，開發進度協同推進

　　全程追蹤從需求提出到交付上線的各個關鍵階段，產品、開發和需求提出者隨時發起溝通，及時同步需求變化和開發進展，驅動團隊協同推進開發進度。

　　4、實現組織過程資產的累積

　　將項目文件、產品版本、需求表單、研發流程等組織過程資產分類存檔，團隊成員通過嚴謹的訪問權限，在文檔庫中上傳下載所需文檔。