隨著項目管理在職場的廣泛運用，專業從事項目管理崗位的人員也越來越多，大家對于這方面的提升方法也越來越渴求。下面就為大家介紹如何在職場修煉成為一名優秀的項目管理者。

　　一、理論知識

　　項目管理已經是一門有著自己體系的學科，國內外提出了許多的理念與方法。如關鍵性途徑方法(CPM)和項目評估和反思(PERT)技術等。

　　項目管理實際是在一定的資源范圍與時間周期內完成需求目標的過程。因此，項目管理者得讓自己知道如何確認需求，什么是項目組織，什么是風險管理，項目時間、成本、質量這些方面的定義與管理要求等等這些方面的知識，畢竟了解了這些，才能知道項目管理者具體是做什么的，掌握這些知識才能開展相關工作，考取相關證書也是很有必要的。

　　二、專業技能

　　項目管理不是一個完全技術性行業，因此，它不算一個高門檻的職業，因此想要占有一席之地，熟練掌握一些專業既能很有必要。

　　技能是可以后天學習的，如有的項目管理者鍛煉自己的邏輯思維，熟練操作各種辦公工具，讓自己擅長制定計劃方案;有的項目管理者對于數據表格信手拈來，對于項目成本預算方面，控制精準等。這些技能，大家可以向公司前輩、行業人士學習，也可以自己摸索。

　　三、個人能力

　　這里的個人能力更多的是指自己的先天性格優勢與后天自律培養。很多優秀的項目管理者其在自己本身的性格方面就有著一定程度的職業適配度。

　　大局思考方向。項目管理者算是一個整體調度、管理的人員，企業項目開展多是需要組建公司各不同部門的成員，甚至可能跨公司，因此，項目管理人員在思考問題、判斷取舍時不能站在某個單一任務方面，而是項目的整體的影響甚至公司的整體利益方面去做抉擇。

　　協調平衡能力。項目進行中，管理者更像一個溝通協調的角色。讓所有人明確自己的職能任務，各司其職;在項目組內部產生資源糾紛時，進行正確的協調分配;時刻關注項目的進展，保障項目在預算、時間等各方面付出的平衡度，不讓項目超支。

　　應變能力。項目管理中最不可控因素就是項目風險問題，因此項目管理者需要有很好的靈活應變能力應對隨時可能發生的風險。能有提前做好應對的思維，及時做出判斷，選擇最合適方案應對解決問題。

　　四、工作經驗

　　如果你有優秀的理論、專業的技能未必能成功做好項目，但是如果你是通過不斷做項目的過程中領悟了上面的知識儲備就一定可以將項目做好，所以經驗積累是最重要的，你工作中踩過的坑都是你之后成功的基石。