所有項目經理在做項目計劃時都希望其能被有效的實施，完美順利的按時完成，但是多數時候都是不盡人意，項目進度多多少少在各個階段會有過長過短的延期。即使是公司有著規范的制度、優秀的人才，這樣情況也時常無法避免。那么，造成項目容易延期的主要是哪些呢?

　　一、計劃沒有多方認同

　　常言：計劃趕不上變化，很多時候，可能計劃本身可能也存在問題。有些時候，按工作量預估的發布日期卻得不到領導的同意，領導有時會說我們現在就是和時間賽跑，這個項目必須在某某時間發布。這將致使計劃推倒重來，一切都要趕進度。而對于其他團隊成員來說，這份計劃沒有同他們商量，無異于強壓任務。項目還沒開始，抱怨聲就不絕于耳。因此，項目工具選得好、任務劃分細 致清楚只是做好計劃的基礎，更重要的是項目計劃要得領導和團隊成員的認同，并愿意為之全力以赴。

　　二、需求變更隨意

　　項目進行中的需求變更，盡量在前期提出。在項目管理的過程中，當前期的需求和計劃都確定后，項目經理不能只顧著跟進開發和測試的進度，也要階段性地和需求方多溝通， 讓他們及時反饋意見。不要等到臨發布時，產品經理卻說“我要的不是這樣的，這里要改一下”。永遠不要把問題留到最后一分鐘，要超前一步，留有余地。

　　項目經理建議只改頁面的樣式和文案，其他部分先不要改，等下次升級維護時再改，否則可能會影響發布。而在多次交涉無果的情況下，開發人員只能硬著頭皮修改，測試人員只能再重新測一輪。雖然大家努力地按需求方的要求做了，但項目延期已不可避免了。

　　三、成員溝通不順利

　　為某項目臨時組建的團隊往往來自不同部門，團隊成員之間不熟悉，此時，要為團隊建立一個溝通通道，確保溝通順暢。建立一個內部網絡空間，所有文檔資源統一存放，供團隊成員共享;利用即時聊天工具，建立一個項目群，每天通報項目進度;建立項目郵件組，所有變更達成一致后，發送郵件確認;跨團隊項目，最好申請獨立的項目室，所有項目組成員坐在一起工作，降低溝通成本。　　項目延期不一定就是項目的失敗，有時小的延期是合適的調整;而盡量避免上面的基本問題因素，也能盡量避免項目延期，讓項目順利進行。