項目成本控制的問題是整個項目管理過程中非常重要的一環，這個環節包括對各種能引起項目成本變化因素的控制、對項目實施過程的成本控制、以及對項目實際成本變動的控制等三個方面的工作。那么，如何才能有效控制項目成本呢?核心包括以下幾個方面：

　　1、建立成本管理制度

　　在項目開始前，應該結合企業的實際情況，建立一個嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。制度建立的目的在于提前防范在項目過程中可能面臨的種種不確定因素，依照規章制度來執行，才能更加順利的讓項目進行，為企業帶來經濟效益。項目成本管理制度一旦建立，就必須嚴格執行，具體落實到每個項目成員。

　　2、監控成本支出數據

　　項目在執行過程中，細節任務的處理會更加突出，例如項目計劃、項目進度、里程碑和關鍵任務等等。如果你仍在使用電子表格或白板，在信息化愈加被重視的當下，切換到項目管理軟件非常有必要，通過專業的項目管理軟件可以密切管理與項目相關的每筆費用支出，對成本進行及時有效的監控。

　　3、進行成本數據分析

　　在項目結束后進行事后分析是下一個循環事前控制科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。通過項目管理軟件的統計分析功能可以了解到某個項目的成本最終是結余還是超支，并監控超支原因數據，為下個項目提供經驗教訓。

　　控制項目成本和進度會涉及到很多詳細的跟蹤，從事先到事后，也會經歷一個完整的任務周期，將其單獨看做一個項目來進行也未嘗不可。最后，在信息化時代，無論是對整個項目進行管理，還是對成本進行有效控制，都是離不開一款高效便捷的項目管理軟件。