有譜項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢在于功能齊全，整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于PMBOK理論知識開發(fā)的，完善的項(xiàng)目工時(shí)及人工成本管理方式，滿足各類不同場景。全面整合項(xiàng)目管理各要素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源與費(fèi)用的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　有譜項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心工具

　　1、甘特圖

　　完善的甘特圖呈現(xiàn)可視化項(xiàng)目計(jì)劃圖譜，讓企業(yè)快速掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)前的執(zhí)行情況。

　　2、WBS

　　WBS拆解形成樹形結(jié)構(gòu)圖，匯總階段、里程碑與任務(wù)的進(jìn)程狀態(tài)，體現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際工期差異。

　　3、進(jìn)度概要

　　列表展示項(xiàng)目工期及階段進(jìn)程，里程碑和任務(wù)狀態(tài)環(huán)形視圖呈現(xiàn)，方便項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目概況、把握項(xiàng)目進(jìn)度。

　　4、階段

　　將項(xiàng)目劃分為若干階段，強(qiáng)化階段的管理機(jī)制，可選擇階段執(zhí)行模式(順序/非順序)并對階段完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、里程碑

　　通過里程碑監(jiān)督關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，并對里程碑的完成情況進(jìn)行完善的統(tǒng)計(jì)和匯總分析。

　　6、任務(wù)

　　在項(xiàng)目或各個(gè)階段內(nèi)安排不同的任務(wù)及下級子任務(wù)，當(dāng)前置條件達(dá)成時(shí)方可啟動(dòng)下一任務(wù)，滿足進(jìn)度規(guī)范化管理需求。

　　有譜項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　1、提高企業(yè)整體管理水平

　　專業(yè)的項(xiàng)目管理工具都有科學(xué)的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的理論和思想，讓項(xiàng)目按照系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行，這樣就有利于管理人員理解和實(shí)踐優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2、提高運(yùn)營效率

　　辦公效率低，是很多企業(yè)現(xiàn)在都存在的一些問題。企業(yè)引進(jìn)使用管理工具是管理方式的較大轉(zhuǎn)變，對管理形式和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。

　　從手工管理到系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到系統(tǒng)上，項(xiàng)目就會自動(dòng)運(yùn)行并分析、計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表單和報(bào)表。管理人員不再需要自己逐個(gè)更新數(shù)據(jù)和計(jì)算，工作效率會得到顯著提升。

　　3、提高項(xiàng)目成功率

　　項(xiàng)目數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理工具上運(yùn)行，除了提高管理人員的效率之外，還可以減少手工管理帶來的錯(cuò)誤率。

　　數(shù)據(jù)的自動(dòng)運(yùn)行，讓項(xiàng)目管理人員不再承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的偏差風(fēng)險(xiǎn)，可以有更多時(shí)間從整體上把握和管理項(xiàng)目，分析項(xiàng)目的各項(xiàng)結(jié)果，并根據(jù)項(xiàng)目情況預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、解決問題，提高項(xiàng)目的成功率。