項目的十大知識領域是一個相互聯系的系統，一個方面的改變，會對各方面造成影響。請不要忽視變更對時間安排和質量的影響。在我國，成本意識已經深入人心，注重成本已經無須強調。下面我們來快速解析下項目管理的十大知識領域。

　　1、整合管理

　　整合管理簡單來說就是統籌全局，十大領域的全部的知識都是相互交叉，需要同時兼顧的，所以整合管理是必不可少的。其作用猶如穿項鏈中的引線。

　　2、范圍管理

　　范圍管理的重要性是讓大家都知道這個項目需要做什么工作，不需要做什么工作，做到什么程度才是可交付的，項目控制的核心是做且只做該做的事。

　　3、進度管理

　　做進度管理的目的是保證項目按照計劃進行，不做進度管理的項目可能會一直延期，永遠都完不成，必須讓一切按既定的進度進行，在進度產生偏差時及時查找原因并進行糾偏。

　　4、成本管理

　　做項目最需要關心的就是錢的問題，沒有收益的項目不是好項目，想要收益高，成本管控就是重點，簡單講就是算準錢和花好錢。

　　5、質量管理

　　質量合格的項目才能最終通過驗收、完美交付，絕大部分公司都很看重質量，尤其是大公司，質量問題一般都是致命問題，管理目的是滿足需求。

　　6、資源管理

　　資源管理包含人力資源和物資，管人比管物難，做項目經理的一定要管好相關人員，讓團隊成員高效率地和你一起干活。

　　7、溝通管理

　　項目管理強調溝通，作為項目經理更是需要強大的溝通技能和處理矛盾的能力，也需要掌握分享信息的分寸。在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人。

　　8、風險管理

　　風險不可避免，我們要正確的對待風險，風險的應對處理往往與項目成功與否直接相關。提前發現風險，今早采取措施，避免重大威脅風險對項目造成致命影響。

　　9、采購管理

　　當好甲方。采購工作一般是有專門的采購部去完成，但是項目經理也必須參與管理工作，確保自己的項目正常進行。

　　10、相關方管理

　　相關方就是和項目有關系的人，他們的職位、利益，對項目的認可度可能各不相同，項目經理需要盡早識別他們和他們的需求，即和項目相關人搞好關系并令其滿意。