做好需求管理，讓項目范圍可控
項目需求是項目的工作目標，需求管理是項目管理的重要組成部分。項目需求是WBS的基礎，也是項目進度、成本、質量規劃的基礎，做好項目的需求管理，才能明確項目邊界，防止項目范圍發生蔓延，確保項目是在做范圍內的事。
2021-08-11
如何有效管控“進度、成本、質量”三大核心要素
項目的目標是多樣性的，不同目標在項目管理的不同階段，其重要性也不一樣。例如，在項目的啟動階段，可能較為重視技術性能，在執行階段成本將會成為重點，而進度往往是在驗收時才給予高度重視。從傳統意義來講，在項目范圍基本確定的情況下，項目的核心約束性目標包括進度、成本和質量，通常被稱為項目目標三角形。
2021-07-16
建立項目里程碑，管控項目關鍵節點
凡事預則立，不預則廢。在項目正式啟動前，都需要制定嚴格周密的計劃，為項目劃分階段、任務、設定里程碑，來確保項目啟動后能夠有序推進。在項目管理當中，里程碑是一個非常重要的元素，它代表著項目在一定節點內的目標計劃。一個項目或項目階段當中可以有多個里程碑，通過合理規劃、建立里程碑，來引導我們的項目工作朝正確的方向推進。
2020-04-14
項目管理工具必備的功能
項目管理工具是為了使工作項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的一類軟件。市場上有各種各樣的項目管理工具，一些項目管理工具并不是很有效果或者是根本不好用。
2020-04-15
項目管理——項目成本管理
在項目執行過程中，控制項目的成本支出是實現利益最大化的關鍵環節。將成本控制好,不產生多余的費用支出，才有可能實現利潤目標，否則一切都是空談。那么，在項目執行過程中要如何進行有效的成本管理與控制呢?在這里我們整理了一些內容, 供大家借鑒和參考。
2021-04-29