區(qū)別于其他項目，研發(fā)管理有其專門的內(nèi)容，包括產(chǎn)品、迭代、版本、測試等等，并在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，可以按瀑布模型或敏捷模型對研發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范管控。
但對于研發(fā)項目的管理，僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。研發(fā)項目的生命周期貫穿了從項目立項，啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程、并涉及成本、進(jìn)度、人力資源、風(fēng)險等等各各方面。為了最大化的保障項目的成功，必須對研發(fā)項目進(jìn)行全過程全方位的管控。
對于研發(fā)項目行業(yè)，人力資源在企業(yè)中占比高，人力資源是企業(yè)的“第一資源”。相應(yīng)的，人力資源及成本的管理也是研發(fā)行業(yè)管理的重點。
研發(fā)相關(guān)行業(yè)是知識密集型行業(yè)，對各種文檔、知識的整理和共享是提高企業(yè)營銷、生產(chǎn)能力的重要手段。
大部分研發(fā)企業(yè)也需要基于通用或客制化的產(chǎn)品為載體，為客戶提供完整的服務(wù)。提高客戶的滿意度和忠誠度，是增加企業(yè)的利潤，增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。
基于項目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBoK，在項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個階段，對項目的需求、進(jìn)度、人力資源、成本、資料、風(fēng)險等等各個方面進(jìn)行全方位的管控。
將每一個迭代納入項目整體的范圍及進(jìn)度計劃WBS中，并基于迭代對需求實現(xiàn)、問題解決、版本測試、版本發(fā)布等內(nèi)容進(jìn)行管控，通過迭代推動研發(fā)主體進(jìn)程。
可結(jié)合有譜CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對接貫通客戶、合同與項目的數(shù)據(jù)及進(jìn)展，打通市場部門與項目研發(fā)部門，從而更及時、更全面的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
支持立項單和項目表單的自定義、參數(shù)設(shè)置、管控業(yè)務(wù)裁剪、業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置、項目模板設(shè)置等多維度自定義功能，滿足企業(yè)不同情況下的項目管理需求
完善的實時分析與監(jiān)控機(jī)制，關(guān)鍵數(shù)據(jù)自動分類匯總，智能分析、可視化圖表呈現(xiàn)，快速掌握全部項目概況、及時發(fā)現(xiàn)各項目過程的偏差和問題
所有數(shù)據(jù)信息清晰記錄，實時同步移動端，通過手機(jī)即可隨時查看項目進(jìn)展、執(zhí)行相關(guān)操作，突破時間、空間約束，真正實現(xiàn)移動項目協(xié)作，隨時隨地管理項目
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