訂單生產/制造型企業是以客戶為導向，依據從市場獲得的客戶訂單組織生產經營活動的企業，
包括機械設備、電子電氣、金屬制品、化工材料、家居建材、工藝禮品等制造企業。
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獨特性
每個訂單都是獨特的，要求企業生產符合客戶特定要求的產品，企業生產管理的目的是滿足客戶需求
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周期性
從訂單下單開始到最終交付給客戶，每個訂單都有明確的開始時間和結束時間
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協作性
每一個訂單的完成，都需要市場營銷、設計、技術、生產、采購和財務等多個部門的協同合作
- 市場競爭日益激烈，企業不斷面臨工期緊、質量要求高、成本壓縮等問題的困擾，導致經常無法確保訂單保質保量的按期交付
- 企業的生產管理過程較為復雜，涉及的部門較多，部門之間協調困難，資源不能共享、工作無法協同
- 生產過程中都會遇到諸多不確定因素（例如：某一原材料的突然缺料，會導致整個訂單延期等），缺乏必要的風險管理，給企業帶來很多不必要的損失
- 訂單收入和成本核算困難，難以核算營收數據，訂單最終的財務數據模糊不清
訂單生產型制造企業的業務模式比較復雜，生產管理中涉及的方面較多，任何一個環節的失利都會影響企業的利潤，甚至生存。以客戶訂單為依據的業務特性和計劃生產模式不同，傳統的ERP系統無法滿足需求。因此，訂單生產型制造企業引入項目管理是必然趨勢，應用項目管理的思想和方法來整體協調和管理，能夠有效管理企業的生產過程，控制過程風險，提升經營業績。
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將每個客戶訂單的生產過程作為一個項目來進行管理，通過項目化的理念和方法將訂單執行活動轉化為有具體目標、預算、進度和控制的項目
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將項目作為相對獨立的組織單元，圍繞項目來組織資源。根據項目的具體需要，配置和協調人力、物料、資金等資源，最大限度的利用有限資源，確保項目目標的實現
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以項目為單元，將企業中面向職能、面向過程的管理體系轉變為面向具體項目任務的管理體系，按項目進行管理，并在執行中進行嚴格的過程控制和資源平衡
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以項目管理思維管理訂單生產過程，有效控制項目的進度、成本、質量、風險等關鍵要素，確保每個訂單都能有序、可控的完成
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通過WBS項目任務的合理規劃，將完成訂單所需的所有工作責任到人，各部門人員按要求完成任務，有效解決了部門協同工作的問題
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提前識別生產過程中可能遇到的各種問題，并規劃好應對策略，有效把控過程風險，減少企業不必要的損失
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實時監控項目收入及支出數據，清晰核算項目收益